Manager des personnes en situation de fragilité psychique
Cette formation vous permettra d'appréhender les différents degrés de la souffrance psychique et leurs répercussions en emploi afin d’aider les managers de proximité et les services RH à faire évoluer leurs pratiques managériales en lien avec leurs salariés.
Objectif opérationnel : Développer de nouvelles attitudes d’accompagnement des salariés fragiles, se sentir suffisamment à l’aise pour aborder le sujet librement avec son collaborateur.
Objectifs
- Identifier les différents niveaux de la souffrance psychique
- Adopter le bon positionnement en fonction de la problématique identifiée
- Outiller les managers pour en discuter librement avec la personne concernée
- Co-construire et mettre en œuvre un plan d’action
- Prévenir et accompagner la crise
Moyens pédagogiques & techniques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation (extranet Digiforma)
Formation en présentiel, pouvant se décliner à distance si besoin
DURÉE
7 heures (une journée)
NB DE PARTICIPANTS MIN/MAX
6/12, si le nombre est inférieur ce sera étudié au cas par cas.
MODALITÉ PÉDAGOGIQUE
Méthodes interactives s’appuyant sur du contenu théorique ainsi que sur des expériences vécues tant par les formateurs que par les stagiaires
Les + de la formation
La formation aborde librement un sujet qui inquiète et permet de parler sans tabous des différentes types de handicap, mais surtout de leurs répercussions. Elle s’appuie sur des cas concrets rencontrés.
Profil des apprenants
Managers, membres du service RH, référents handicap, infirmiers,
médecins de prévention…
Prérequis
Être en position d’accompagner des collaborateurs en situation de fragilité psychique
Formation ouverte à toutes personnes en situation de handicap
Contenu de la formation
sensibilisation aux troubles psychiques
- Définition
- Répercussions au travail
- Troubles psychiques
- Etudes de cas rencontrés
La posture du manager
- L’importance d’établir une relation de confiance
- Assurer l’implication du collectif de travail